Тест Вудкока - APFIA.RU
Меню Закрыть

Полезная информация

Тест Вудкока

Это задание вовлекает Вас и членов Вашей команды в работу над вопросником Вудкока.

Инструкция для заполнения

1. Сделайте достаточно копий вопросника и листов для ответов для каждого члена выбранной Вами команды.

2. Проработайте утверждения вопросника в порядке номеров и поставьте «птичку» в соответствующем данному утверждению поле для ответа в том случае, если Вы думаете, что это утверждение по отношению к Вашей команде вполне соответствует действительности. Если Вы считаете, что утверждение не вполне соответствует истине, то оставьте поле для ответа пустым.

3. Не тратьте много времени, обдумывая каждое утверждение: достаточно нескольких секунд.

4. Помните, что результаты будут иметь смысл, только если Вы искренни.

Вопросник Вудкока

1 Наша команда испытывает достаток в лидерстве
2 Кажется, что решения являются принудительными по отношению к нам
3 Людей не поощряют высказываться откровенно
4 В трудной ситуации каждый берется за свои интересы
5 Общение нуждается в улучшении
6 Решения принимаются на неадекватном уровне иерархии
7 Некоторые менеджеры не искренни сами с собой
8 Мы редко подвергаем сомнению основное содержание или пользу наших совещаний
9 Созданы недостаточные возможности для развития
10 Мы часто ссоримся с другими подразделениями
11 Члены команды не общаются друг с другом в достаточной мере
12 Ясно, что организация ожидает от нашей команды
13 Принятый порядок редко подвергается сомнению
14 В действительности никому не ясно, куда мы движемся
15 Люди не говорят, что они в действительности думают
16 Люди имеют позицию «моя хата с краю»
17 В команде конфликт носит деструктивный характер
18 Решения основываются на неадекватной информации
19 Некоторым менеджерам не доверяют
20 Мы не учимся на своих ошибках
21 Менеджеры не помогают своим подчиненным учиться
22 Отношения с другими группами являются «прохладными»
23 Мы не обдумываем хорошо наше положение внутри организации
24 Наша команда «политически» восприимчива
25 Мы часто обнаруживаем, что нам недостает нужной квалификации
26 Мы все очень заняты, но, кажется, везде не успеваем
27 Спорные вопросы прячутся под ковер
28 Помогло бы, если бы люди имели больше желания признавать свои ошибки
29 Имеют место недоверие и враждебность
30 Люди не допускаются к решениям
31 Мало лояльности команде
32 Мнения извне не приветствуются
33 Следовало бы иметь большую ротацию работ
34 Мы редко работаем эффективно вместе с другими командами
35 Нам не удалось обеспечить сотрудничество с другими командами и
подразделениями
36 Способность работать в команде является критерием отбора при поступлении в эту организацию
37 Никто не налаживает необходимых связей с другими группами
38 Мы не тратим требуемого времени на планирование будущего
39 Деликатных вопросов избегают
40 Бывает, что кому-то «всадили нож в спину»
41 В действительности мы не работаем вместе
42 Неподходящие люди принимают решения
43 Менеджеры являются слабыми и не готовы бороться и требовать внимания к своей точке зрения
44 Я не получаю достаточной обратной связи
45 Развиваются не соответствующие виды умений
46 Помощь не придет из других частей организации
47 Существует сильное непонимание между нашей командой и профсоюзами, которые оказывают давление на нас
48 В этой организации вознаграждается слаженность работы в команде
49 Мы не уделяем достаточно внимания взаимоотношениям
50 Мы не имеем ясного представления о том. что от нас ожидают
51 Честность не является характерной чертой нашей команды
52 Я не чувствую поддержки со стороны моих коллег
53 Квалификация и информация распределены недостаточно хорошо
54 Имеются сильные личности, которые идут своим собственным путем
55 Чувство собственного достоинства не одобряется
56 Нам следует уделять больше времени обсуждению методов работы
57 Менеджеры не принимают всерьез личное развитие
58 Другие части организации нас не понимают
59 Нам не удается донести наше сообщение к внешнему миру
60 Люди в команде имеют хорошие связи с другими членами организации
61 Часто мы достигаем решений слишком быстро
62 Образ действий, при котором ценится личность, имеет мало общего
тем. что достигнуто
63 Слишком много секретов
64 Конфликтов избегают
65 Разногласия разлагают
66 Приверженность к решениям низка
67 Наши менеджеры полагают, что более строгий надзор улучшает результат
68 Слишком много запретов в нашей команде
69 Очевидно, что в другом подразделении имеются лучшие возможности
70 Мы тратим много энергии на защиту наших границ
71 Члены команды не понимают, чего от них ожидают
72 Культура организации поощряет слаженную работу в команде
73 Мы не уделяем достаточно внимания новым идеям
74 Приоритеты не ясны
75 Люди не вовлекаются в достаточной мере в принятие решений
76 Слишком много взаимных обвинений и упреков
77 Не всегда выслушивают
78 Мы не используем в полном объеме навыки, которыми обладаем
79 Менеджеры полагают, что люди по своему существу ленивы
80 Мы тратим много времени на то. чтобы делать, и не уделяем достаток
времени тому, чтобы думать
81 Не поощряется стремление личности к росту
82 Мы не стараемся понять точку зрения других команд
83 Нам не удается выслушать наших клиентов
84 Команда работает в соответствии с целями организации

Таблица результатов ответа Вудкока
следуйте инструкциям, данным в начале вопросника

 

 

А В С D Е F G Н I J К L
 

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 

 

13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
 

 

25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
 

 

37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48
49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
 

 

61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72
 

 

73 74 75 76 77 78 79 70 81 82 83 84
Итого  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Когда Вы просмотрите все 84 утверждения, подсчитайте число сделанных Вами отметок в каждом вертикальном столбце. Теперь напишите здесь счет для каждого столбца. Это Ваш результат для определения:

A Сбалансированные роли
B Ясные стремления и согласованные цели
C Открытости и конфронтация
D Поддержка и доверие
E Сотрудничество и конфликт
F Разумные процедуры
G Подходящее руководство
H Регулярный обзор
I Индивидуальное развитие
J Разумные внутригрупповые отношения
K Хорошее общение
L Организационная поддержка

 

Интерпретация результатов

Большой счет за пункты «А-К» и малый — за пункт L указывают на те области, где Вы можете внести наиболее существенный вклад в повышение эффектности работы команды.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *