Естественно, объяснять терминологию, выдуманную авторами…, я не собираюсь. Но я не думаю, что большую пользу принесло бы объяснение даже реально существующих терминов, требующее основательных специальных знаний.?
А. И Б. Стругацкие. Понедельник начинается в субботу
Вопросы с ответами на знание терминов по теме «Управление персоналом»
1. Процесс включения новых сотрудников в организацию, предполагающий знакомство с правилами и нормами, закрепленными в корпоративной культуре, способами профессиональной деятельности, включением в системы неформальных связей — это … (адаптация сотрудников)
2. Кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня исполнения трудовой деятельности, а также качеств и потенциала личности предъявляемым требованиям — это … (аттестация)
3. Установленный порядок поведения в определенной социальной сфере, а именно — в сфере производства и управления — это … (деловой этикет)
4. Все затраты по привлечению и оценке кандидатов, отнесенные на счет одного успешного (отобранного и нанятого) кандидата — это … (издержки набора и отбора)
5. Устойчивый образ субъекта в общественном сознании — это … (имидж)
6. Оценка предполагаемого объема услуг, который ожидается от работника в данной организации, соотнесенная с оценкой вероятности того, что работник останется работать в данной организации — это … (индивидуальная стоимость работника)
7. Определенным образом организованное множество данных о персонале организации — это … (кадровая информация)
8. Действия руководства организации, направленные на достижение соответствия персонала задачам организации, проводимые с учетом этапа развития организации — это … (кадровые мероприятия)
9. Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку — это … (кадровый резерв)
10. Кадровое мероприятие, призванное сопоставить между собой кандидатов на работу в одной должности и соотнести их качества с требованиями должности — это … (конкурс при приеме на работу)
11. Развитие конфликта в конкретный временной период — это … (конфликтная ситуация)
12. Составленный и утвержденный в фирме регулятивный документ, который включает положения, отражающие принципы корпорации, правила поведения, ответственность администрации по отношению к своим работникам и потребителям — это … (корпоративный этический кодекс)
13. Специалист, призванный эффективно использовать кадровый потенциал в целях успешной реализации стратегии организации — это … (менеджер по персоналу)
14. Утверждение, раскрывающее смысл существования организации, специфику ее деятельности и основные социальные обязательства — это … (миссия организации)
15. Ситуация притеснения работника со стороны коллег, начальства и подчиненных — это … (моббинг)
16. Совокупность принципов и норм, присвоенных человеком и служащих для внутренней оценки своих поступков — это … (мораль)
17. Способ несилового доведения до индивидуального сознания каждого сотрудника необходимости изменить место своей работы, использование эмоционально-ценностных мотивов при формировании решения об увольнении, преодоление негативного отношения к решению руководства о необходимости ухода из организации — это … (недирективные методы сокращения персонала)
18. Мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии — это … (нормирование)
19. Кадровая программа развития персонала, ориентированная на передачу новых знаний по важным для организации направлениям, умений разрешать конкретные производственные ситуации и опыта поведения в профессионально значимых ситуациях — это … (обучение персонала)
20. Оценка потребности в кадрах на период от нескольких месяцев до одного года — это … (оперативный расчет численности персонала)
21. Интегральная характеристика организации (ее ценностей, образцов поведения, способов оценки результатов деятельности), данная в языке определенной типологии — это … (организационная культура)
22. Оценка соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития — это … (организационно-кадровый аудит)
23. Специализированные мероприятия, направленные на анализ соответствия кандидатов (их знаний, умений, профессионально важных качеств) требованиям должности и условиям работы — это … (оценка кандидатов при приеме на работу)
24. Анализ эффективности затрат, понесенных при привлечении, оценке кандидатов и адаптации новых сотрудников организации — это … (оценка качества найма)
25. Определение количественных и качественных характеристик персонала, в котором организация нуждается — это … (оценка потребности в персонале)
26. Мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства — это … (оценка труда)
27. Деятельность по организации и обеспечению коммуникации субъекта (индивида, фирмы, государства…) с его общественностью — это … (паблик рилейшнз, PR)
28. Совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация — это … (персонал)
29. Система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему — это … (политика организации)
30. Совокупность принципов, объединяющая ряд исполнителей общей деятельности — это … (профессиональная этика)
31. Параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы и создании конечного продукта — это … (работоспособность)
32. Мероприятия по изменению целей, стратегии и способов внутреннего функционирования организации — это … (реорганизация)
33. Способы, с помощью которых реализуются управленческие решения, средства, воздействующие на исполнителей — это … (рычаг управления)
34. Характеристика, описывающая ее устойчивость и эффективность в противостоянии иным тенденциям — это … (сила корпоративной культуры)
35. Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики — это … (стратегия управления персоналом)
36. Параметры внешней и внутренней среды, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры — это … (факторы проектирования организации)
37. Установленный порядок поведения в определенной социальной сфере: придворный, дипломатический, военный, этикет высшего общества, церковный, спортивный — это … (этикет)
При составлении вопросов был использован учебник — Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. —560 с.